Un director financiero debe considerar si lleva una adecuada gestión de riesgos del capital circulante. En el corto plazo, existe el riesgo de insolvencia o falta de liquidez para satisfacer los pagos que la compañía tiene comprometidos. Si este riesgo se materializa, la empresa se vería obligada a buscar financiación no prevista y, por tanto, a contraer otro riesgo implícito de tener que asumir condiciones gravosas. Es tarea del director
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El SCF Forum Asia revela la importancia de esta herramienta en la gestión del circulante de las empresas
En la celebración en 2019 del tercer SCF Forum Asia organizado por la Supply Chain Finance Community, se hizo patente la importante demanda de proyectos y soluciones de SCF por parte de las empresas del mercado asiático de SCF. El evento se desarrolló en el campus de la Universidad Nacional de Singapur y tenía el objetivo de fomentar que los socios de esa Comunidad, aprendieran a utilizar el SCF de una manera
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El SCF y la gestión eficiente de los recursos financieros
La eficiencia en la gestión, junto con la eficacia, son elementos inductores de la productividad de la empresa. La eficacia consiste en lograr los objetivos del plan operativo y, si ese cumplimiento se ha realizado con la utilización de los recursos previstos o incluso utilizando los mínimos necesarios, entonces es una gestión eficiente. Y una empresa que tiene una alta productividad (producción de cada unidad de producto o servicio por cada recurso
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El avance del SCF en Italia y su potencial de atracción de las PYMEs
Durante la sexta edición de la conferencia anual del Observatorio de Finanzas de la Cadena de Suministro de la escuela de negocios del Politecnico de Milano, el director del Observatorio Federico Caniato desveló que el SCF en Italia movió alrededor de 530 mil millones de euros en 2017, según los importes de las cuentas a cobrar de más de 760.000 empresas del país. El Observatorio SCF colabora desde hace años
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Los 5 insights del Supply Chain Finance Barometer 2018/2019 de PwC
El Barómetro del Supply Chain Finance (SCF) es el informe anual de la situación del SCF a nivel global, que la consultora Price Waterhouse Cooper realiza desde 2016. Expone las tendencias del SCF y las prácticas de las compañías que han adoptado esta herramienta financiera. 5 insights principales del Barómetro del Supply Chain Finance 2018/2019 de PwC Resumimos para nuestros lectores los insights o ideas principales del último Supply Chain
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Qué beneficios aporta a la gestión del circulante la eficiencia del proceso de Cuentas por Cobrar
Dentro de la gestión del circulante es muy importante la gestión de del efectivo, porque sin liquidez una empresa no puede sobrevivir, aunque tenga beneficios. ¿Pero cómo se gestiona la liquidez de forma óptima? De forma simplificada podemos decir que el Director Financiero o el Tesorero si se trata de una gran compañía, deben gestionar los cobros de modo que logre acortar el periodo medio de cobro a clientes (DSO) y
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¿Por qué añadir a las tendencias financieras-tecnológicas la del SCF?
Una empresa que quiera ser competitiva, sea una gran compañía o una PYME, debería revisar cómo es su gestión en tres aspectos: productividad y eficiencia, innovación apoyada en la tecnología y una visión estratégica que tenga en cuenta las tendencias económicas globales y del sector financiero, así como las tendencias financieras-tecnológicas. ¿Cuál es la visión del futuro próximo de las finanzas que apuntan los expertos del sector? Si nos centramos en
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¿Sabes cuál es la diferencia entre la banca transaccional y el SCF?
La banca transaccional (global transaction banking – GTB) es aquella que se dedica a cubrir las necesidades operativas y de transacciones habituales del día a día de las empresas. No son bancos diferentes de los bancos comerciales sino un área de estas entidades financieras en su orientación a clientes corporativos, es decir, a empresas de cualquier tamaño, desde grandes corporaciones y compañías hasta pequeñas empresas. Cartera de productos y servicios
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Las necesidades de financiación de las PYMEs españolas según el último informe de CESGAR
El post anterior sobre la situación económica y niveles de facturación de las PYMEs españolas, que aporta el VII Informe “La Financiación de la PYME” de CESGAR (septiembre de 2018) sirve de marco para compartir la información que aporta dicho informe acerca de las necesidades de financiación de las empresas y su destino. Necesidades de financiación de las PYMEs El 25,7% de las PYMEs españolas han tenido necesidades de financiación, Este
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La importancia de no confundir los niveles de la planificación estratégica
Para un directivo es importante no confundir los tres niveles en que se desarrolla la planificación estratégica: El plan estratégico, que determina la estrategia integrada El plan de negocios, que se realiza para asegurar la financiación más eficiente de los procesos y permite hacer previsiones del comportamiento del negocio a nivel económico El plan operativo, que concreta resultados que se deben lograr dentro de un periodo dado, que se suelen
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