Una herramienta de SCF nace con la misión de optimizar la gestión de los flujos de liquidez que están recorriendo las cadenas de suministro a raíz de los pagos de las facturas que realizan las empresas compradoras a sus proveedores. La solución SCF ofrece, por un lado, la digitalización del pronto pago y por otro, un descuento dinámico de las facturas por parte de la empresa compradora. Por lo tanto, la cultura
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La planificación financiera a corto plazo y solicitud de financiación del circulante
La planificación financiera a corto plazo tiene el objetivo de conocer la evolución en el tiempo de los estados financieros y saber si existen tensiones de tesorería. Los pasos de dicha planificación son: El director comercial establece la cifra de ventas, que determinará el nivel de actividad de la compañía Con este último dato, los responsables de los departamentos informan de la previsión de gastos y el presupuesto de inversiones en activo
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Acciones que toda empresa debería realizar para generar flujo de caja en la situación actual
El objetivo de toda estrategia empresarial es generar beneficio. A corto plazo, el objetivo se traduce en generar medios líquidos suficientes para cumplir con las obligaciones de pago, que la empresa sea capaz de generar flujo de caja o cash flow. Para saberlo, es vital analizar el Estado de Flujos de Tesorería. Este informe refleja cómo es la gestión de las fuentes de efectivo y las necesidades requeridas por las
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Recomendaciones de PwC para realizar un plan de contingencia y financiación
Todas las empresas están sufriendo mayor o menor impacto en su liquidez a raíz de la crisis que están atravesando por el COVID-19. Para poder afrontar los retos financieros y también otros operativos, es necesario elaborar un plan de contingencia y financiación. Además de las medidas para solventar las necesidades de liquidez inmediata, es necesario asegurar fondos de financiación a medio y largo plazo. La nueva liquidez que se busque
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La importancia de los procesos de planificación, elaboración de presupuestos y forecasting (PBF) en el entorno incierto actual
En la gran empresa, la planificación, elaboración de presupuestos y forecasting (PBF, por sus siglas en inglés) son procesos que se enmarcan en el control de gestión junto al reporting y análisis de rentabilidad. Todo ello permite alinear las previsiones financieras y operativas a los objetivos estratégicos e informar de los resultados en base a éstos. La planificación tiene como función desarrollar un plan estratégico en el que se defina
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Optimizar el circulante y el cash, prioridad para las empresas en pleno COVID-19 según KPMG
La crisis por el COVID-19 está provocando cambios de paradigma en la gestión de las empresas. Los esfuerzos de los directivos se centran en minimizar el impacto de la crisis en la productividad y en la salud financiera de las empresas pero, ¿se están preparando con un plan de continuidad tanto en aspectos operativos y financieros, que les ayude a recuperarse cuando retornen a la actividad en un futuro próximo?
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8 claves para analizar el riesgo comercial en plena crisis del COVID-19
En la crisis económica que ha comenzado a despuntar a consecuencia de la pandemia, cobra especial importancia una gestión del circulante eficiente, en especial la gestión de la liquidez y de los riesgos asociados al capital de trabajo: Riesgo comercial, es decir, de impago o retaso en los cobros de facturas y de incumplimiento de los proveedores Riesgo de insolvencia o falta de liquidez para satisfacer los pagos, que obligue
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RSC, ética y transparencia en época de coronavirus, también las PYMEs
La crisis económica que está sucediendo y se prevé que siga como consecuencia del COVID-19, es mayor que lo esperado al comienzo de la pandemia. En el informe publicado por la CEOE el 8 de abril “Escenario económico- especial impacto coronavirus”, se estima que la caída del PIB en 2020 será del 5% y del 9% en caso de un escenario más adverso respecto a las medidas adoptadas. También se prevé un aumento del
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¿Qué documentación debe presentar una PYME cuando solicita financiación bancaria?
Un director financiero debe considerar si lleva una adecuada gestión de riesgos del capital circulante. En el corto plazo, existe el riesgo de insolvencia o falta de liquidez para satisfacer los pagos que la compañía tiene comprometidos. Si este riesgo se materializa, la empresa se vería obligada a buscar financiación no prevista y, por tanto, a contraer otro riesgo implícito de tener que asumir condiciones gravosas. Es tarea del director
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El SCF Forum Asia revela la importancia de esta herramienta en la gestión del circulante de las empresas
En la celebración en 2019 del tercer SCF Forum Asia organizado por la Supply Chain Finance Community, se hizo patente la importante demanda de proyectos y soluciones de SCF por parte de las empresas del mercado asiático de SCF. El evento se desarrolló en el campus de la Universidad Nacional de Singapur y tenía el objetivo de fomentar que los socios de esa Comunidad, aprendieran a utilizar el SCF de una manera
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