Una característica de la crisis económica actual es la rapidez con que se está extendiendo y la volatilidad de los factores que afectan negativamente al sistema financiero. Esta situación requiere respuestas ágiles por parte de los directivos de empresa. La gestión de Tesorería es un aspecto vital de la Función Financiera en estos momentos de incertidumbre. La respuesta del responsable de gestionar esta función ha de ser, en estos momentos, la
Leer mas about Toma medidas de protección de la caja con una gestión eficaz de las cuentas a cobrar y a pagar
¿Cómo es de eficaz la gestión de riesgos ante la crisis en tu empresa?
El escenario de incertidumbre en el que se mueven actualmente las empresas ha activado una serie de riesgos. Se requiere un esfuerzo prioritario por identificar estos riesgos, evaluarlos y realizar una adecuada gestión de riesgos. En efecto, la crisis económica actual fruto de la crisis por el COVID-19, ha activado aún más la volatilidad que ya tenía el entorno por la globalización y el desarrollo de tecnologías disruptivas. En esta situación,
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¿Cuáles son los retos del futuro de las cadenas de suministro y qué apoyo otorgará el SCF?
En el entorno actual, las cadenas de suministro se enfrentan a un futuro con nuevos desafíos. Y el SCF es una herramienta especialmente adecuada para afrontar con éxito esos retos. Estos desafíos son los siguientes: Una mayor internacionalización. Vivimos en un mundo completamente globalizado. Aunque en la actualidad se están volviendo a levantar barreras que ya se habían derribado, como ocurre con el Brexit o los aranceles impuestos por China y
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Haz eficiente tu comercio integrando tecnológicamente la gestión, facturación, contabilidad y finanzas
A día de hoy existen diferentes soluciones en el mercado que permiten digitalizar un comercio, dirigidas tanto a la gestión del back office como de las ventas al detalle o mayoristas, las relaciones con los clientes, distribuidores, proveedores, etc. También permiten la coordinación entre las tiendas online y las físicas, facilitando la venta omnicanal. Estas soluciones se pueden implementar en función de las necesidades del cliente. Y es que cubren la
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¿Por qué el controller de gestión y el controller financiero tienen un rol importante en esta crisis?
En la gran empresa el controller de gestión y el controller financiero tienen un papel muy importante para conducir el modo en que afrontar la crisis provocada por la pandemia y cómo preparar la recuperación de su actividad. El controller financiero se enfoca más en el ámbito interno y corporativo, mientras que el controller de gestión lo hace en el externo y el desarrollo de negocio. El controller de gestión El
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La innovación en la financiación de la cadena de suministro se muestra vital para que las empresas superen la crisis
El impacto de COVID-19 en las economías y negocios de los diferentes países interconectados ha sido significativo, colocando a las cadenas de suministro en todo el mundo bajo una presión sin precedentes e interrumpiendo de forma severa el comercio mundial. La Unión Europea, los gobiernos, las empresas y organismos privados como los bancos, han buscado formas de paliar los efectos negativos de la crisis. A nivel global, los bancos y otros prestamistas
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¿Conoces la facturación de la franquicia por sectores, según la Asociación Española de Franquiciadores?
Cada año hay más empresas que apuestan por franquiciar sus ideas de negocio. La franquicia se consolidaba al término de 2019 como un sistema de negocio generador de empleo. En el momento actual, en el que muchos autónomos y PYMEs están planeándose cómo recuperar o reinventar su actividad, puede resultar de interés este modelo de negocio. Teniendo en cuenta este marco, compartimos algunos datos que pueden resultar de interés a estos
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La importancia de los procesos de planificación, elaboración de presupuestos y forecasting (PBF) en el entorno incierto actual
En la gran empresa, la planificación, elaboración de presupuestos y forecasting (PBF, por sus siglas en inglés) son procesos que se enmarcan en el control de gestión junto al reporting y análisis de rentabilidad. Todo ello permite alinear las previsiones financieras y operativas a los objetivos estratégicos e informar de los resultados en base a éstos. La planificación tiene como función desarrollar un plan estratégico en el que se defina
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¿Has hecho un plan de continuidad del negocio ante esta crisis? Aun estás a tiempo
Las grandes y medianas empresas suelen contar con un plan de continuidad del negocio o Business Continuity Plan (BCP). Es un plan de tipo práctico que concreta cómo salvar y reaunudar las funciones críticas de la empresa que se hayan interrumpido parcial o totalmente durante un periodo determinado por causas de fuerza mayor o un desastre. El objetivo de estos planes es minimizar la probabilidad de que ocurra una amenaza. Y si
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¿Por qué se frenan el 50% de las empresas para pasar a la facturación electrónica?
El último informe de Accounts Payable Metrics that Matter in 2020 de la consultora Ardent Partners arroja luz sobre el estado actual de las cuentas a pagar a nivel global y su evolución previsible. Este informe concluye que, a medida que los equipos que gestionan el proceso de cuentas a pagar desarrollen sus competencias, tienen la oportunidad única de revolucionar su trabajo y aportar más valor a la empresa. En el informe se
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